Marianne, it-arkitekt
Mariannes roll som it-arkitekt innebär att hon hittar lösningar för de utvecklingsbehov som finns. När hon får växla perspektiv mellan strategiskt och taktiskt arbete trivs hon som allra bäst.
Vad innebär ditt jobb som it-arkitekt?
– Som it-arkitekt ser jag till att hitta lösningar för de utvecklingsbehov som finns med hänsyn till både verksamhetens behov men också utifrån Tullverkets arkitektur och riktlinjer. Mitt jobb innebär mycket samarbete och samverkan med andra roller och områden, för att säkerställa att bitarna i det stora it-pusslet passar ihop för hela verksamheten. Ibland får jag bredda min roll och även agera verksamhetsarkitekt vilket jag tycker är bra eftersom it- och verksamhetsarkitektur är så nära sammankopplat. Det är precis i det här gränslandet jag trivs bäst.
Vad är det bästa med ditt jobb?
– Det bästa med mitt jobb är att jag får vara i det här skiktet mellan verksamheten och it-arkitekturen där jag får växla perspektiv mellan strategiskt och taktiskt arbete. Det är lite som att ”flyga helikopter”. Jag börjar i helikopterperspektivet och sen åker jag ner på marken mellan varven för att därefter lyfta upp och se helheten igen, ibland får jag även flyga sidledes mellan våra olika verksamhetsgrenar. Det är då jag verkligen kan förstå och sammanlänka de olika perspektiven för att utveckla den bästa arkitekturen för verksamheten. It är ju bara en möjliggörare för en effektiv verksamhet.
Har du fått chans att utvecklas och växa i din roll?
– Under min tid på Tullverket har både min roll och myndighetens syn på it-arkitektur och enterprise-arkitektur förändrats. Det har gjorts en kraftsamling för det som rör it-arkitektur och verksamhetssamarbete och jag har fått möjligheten att påverka och forma min roll utifrån de behov och förutsättningar som finns i de områden jag arbetar med.
Vad har du för tidigare erfarenheter?
– Jag har en magisterexamen i data- och systemvetenskap och har jobbat med utveckling och arkitektur i över 25 år. Innan jag kom till Tullverket arbetade jag i den privata sektorn där den primära drivkraften var vinstmarginalen. Idag är jag väldigt stolt över att arbeta för Tullverket där drivkraften istället är att bidra till ett säkrare samhälle och en effektiv handel med andra länder.